Souffrez-vous du syndrome de la pieuvre ?
J'en parle dans mon livre "Blooming Companies, précis de botanique à l'usage des entreprises florissantes".
Vous êtes entrepreneur.e depuis 2-3 ans et en apparence, tout laisse croire que votre projet est un succès. Le travail et l'argent viennent à vous.
Pourtant, sous la surface, les multiples et puissants tentacules sont tous reliés à un seul et unique cerveau qui est sur le point d'imploser : le vôtre.
En devenant entrepreneur.e, vous avez accepté d'exercer 8 à 20 métiers différents. Ce multitasking compulsif vous garde "la tête dans le guidon".
Vous perdez de vue le sens de votre activité, vos priorités, perspectives.
L'épuisement vous guette.
Vous vivez une crise de croissance, c'est le moment d'envisager de déléguer certaines tâches.
Vous vivez une crise de croissance, c'est le moment d'envisager de déléguer.
Oui, mais...
Intellectuellement, vous comprenez bien que déléguer une partie de vos tâches serait une bonne idée.
Mais au moment de passer à l'action, de vous organiser, un escadron de doutes vient vous assaillir :
Et si le travail est mal fait ? Je vais perdre ma réputation...
Et si le prestataire me vole mes clients ? Mes idées ?
Et si ça me coûtait trop cher ?
Et si j'étais un.e mauvais.e "Boss" ? Trop autoritaire ? Trop cool ?
Pourtant,
Déléguer des tâches est la première étape pour passer d'indépendant.e à entrepreneur.e
À terme, cela vous permettra d'aérer votre liste de tâches et de retrouver du temps libre (si, si...)
Bien menée et bien pensée, la délégation améliore votre rentabilité.
C'est un antidote efficace (mais pas miraculeux) contre la solitude de l'entrepreneur.e
Bonjour ! Je suis Katell Bosser.
Entrepreneure depuis 2009, je dirige aujourd'hui 3 entreprises et coordonne le travail d'une vingtaine de personnes.
Tout ne s'est pas fait en un jour et j'ai eu l'occasion de tester de multiples formes de collaborations : étudiants payés à l'heure, free-lances, salariés et CDI et/ou en CDD, prestataires de service et consultants.
J'ai découvert, parfois maladroitement, que déléguer, ce n'est pas quelque chose qui va de soi. C'est plutôt une posture que l'on apprend et qui demande beaucoup de travail... sur soi.
"Cet automne, mon ancienne équipe de rédacteurs sportifs m'a recontactée.
En discutant avec eux je me suis rendue compte du chemin que j'avais parcouru sur le sujet de la délégation.
Si j'avais su certaines choses dès le début, tout aurait été sans doute plus fluide. Alors j'ai décidé de partager mon expérience avec vous".
Les éthiques de la permaculture.
Le respect de l'humain fait partie de nos principes éthiques. Cette formation est donc respectueuse, tant de l'employeur que de l'employé.e
De la pratique et d'expérience.
La réussite d'une délégation dépend bien sur de la personne mais surtout de la préparation de l'entreprise (processus, cadre clair).
Des exercices pratiques.
Quand il est question de relations humaines, on peut vite se noyer dans la théorie. Chaque étape est assortie d'exercices pratiques.
Le contenu de la formation
1. Déléguer : quand et pourquoi le faire ?
- Vaut-il mieux déléguer ou se former ?
- Quelles ressources financières faut-il prévoir ?
- Un levier de croissance
- Un rempart à l'épuisement
2. Les peurs les plus courantes.
- L'imperfection
- Le vol d'idées
- Le vol de clientèle
- Les difficultés financières
- Les difficultés de caractère
- La surcharge administrative
- Une démission impromptue
3. Les différents types d'embauche et leurs caractéristiques.
- Sous-traitance, freelancing, étudiants, partenariats : choisissez votre mode collaboratif.
- Quels critères de sélection ?
- Quelles précautions faut-il prévoir ?
- Où recruter ?
4. Les erreurs courantes lors de collaborations (et comment les voir venir)
- Le triangle dramatique
- Utiliser les 4 talents pour comprendre les interactions
- Le "contrat peau de banane"
- L'emploi régéneratif
5. Les bonus.
- Gloups. ça y est, c'est moi le.la boss...
- Répartir le risque
- Militantisme furtif
- Moi, employeur.e débutant.e
- N'oubliez pas l'automatisation.
Les tarifs
Formation en ligne
330 CHF
L' accès à la formation en ligne "Déléguer sans stresser"
- Des vidéos inspirantes basées sur la réalité.
- Des outils pratiques pour prendre des décisions et passer à l'action.
Formation en ligne
300 €
L' accès à la formation en ligne "Déléguer sans stresser"
- Des vidéos inspirantes basées sur la réalité.
- Des outils pratiques pour prendre des décisions et passer à l'action.
Les résultats
👉 Vous dépassez les peurs liées à cette sortie de votre zone de confort,
👉 Vous initiez un projet de manière progressive et structurée,
👉 Vous admettez votre statut de débutant.e, vous tolérez l’imperfection et vous progressez,
👉 Vous accueillez les résistances au fur et à mesure qu’elles apparaissent et vous les intégrez à votre évolution,
👉 Vous disposez d’outils pour faire face à chaque situation,
👉 Votre entreprise continue de grandir tranquillement et vous retrouvez un second souffle.
Comment ça se passe ?
Mais j'ai besoin de déléguer tout-de-suite-maintenant.
Est-ce qu'on apprend à mener une réunion, rédiger un PV, motiver une équipe ?
Est-ce que la formation comporte des des modèles de contrats conformes à la législation ?
Témoignages
Claire-Lorentz Augier
Mon activité prenait de l’ampleur, mais je me sentais épuisée physiquement et moralement. (...) Katell m’a donné des pistes pour m’entourer de prestataires de qualité, vaincre la procrastination et passer à l’action. La délégation de certaines tâches m’a permis de me dégager du temps pour structurer mes process et faire évoluer concrètement mon entreprise.